三年疫情，大部分公司员工都经历过反复的隔离、封闭管理，总是有很多事情并不按照我们个人的意愿在进行，宛如病例的发现：莫名其妙，神出鬼没，长盛不衰。然而我们还是得生存，为了那几碎银两，我们反复的、被动的接受一些规定，或留守公司或居家。
但是不管选择居家、被动居家、自愿驻厂亦或强制驻厂这其中定是饱含了个人与公司，领导与下属、企业与政Z府F等各种利益间的交融，下面谈谈这次驻厂发生的一些事情，侧面反映企业管理，领导能力与个人利益之间的博弈，通过事件复盘我们能在遇到此类事件时做出有利于自己的选择。——谨记选择大于努力。
2022年10月底所在市区发生疫情，病例以无症状为主，每日两三例确诊二十来例无症状。疫情来的还是比较突然，原来此市区也是一周三次核酸持续数月，却不知此次疫情还能够链条那么长，每日不断的检出病例，不可思议。
按照以往惯例，这种小市区发现病例，接下来就是封城了，今年有过几次这样的过度防疫案例，但此次只是坚持市区全员核酸，相传了好几天的封城并未到来，大家只是减少外出，以为这隔三差五做核酸过两天病例检出就会结束，实际并不然。经过数十天的核酸，封城没有等来、市区疫情也没有结束等来国家防疫二十条精准防控，各小区各自为战-----，各种高风险区此起彼伏，报出的病例到不多，这样的事情应该随处可见。
随着高风险区离公司越来越近，工业区出台了【企业驻厂封闭生产的通知】，不得不说这是保护企业能够持续运营的一个妥善解决方案，在小圈子里防止疫情的介入，收到通知当夜企业下发通知到各生产部门准备驻厂，晚上24点前进公司后不能再外出，解除时间另行通知。
厂长通知到生产部门各岗位，管理的窍门是每一次事件都是一次检验综合能力的机会，不光是规划、协调、督导等组织目标，从管理层的处理过程我们可以窥探一二。遇到这种事情，首先要做的是摸底工作，谁愿意驻场睡车间、谁愿意居家去享受。要得到不一样的人数，通知下达的方式是不一样的，如想要多一些人驻场，通知应该是群发通知，让不愿意驻厂的人报名，再配合可能的一些福利，如可能会加班（加班按国家标准给双倍工资）、可能有驻场补贴等；如想让驻厂人员少一些就是让自愿驻厂的人员报名，适当的吐槽一下驻厂环境，打好预防针。当然公司政策未明确前不宜把话说死。
此次驻厂是公司第四次封闭管理，有些人多次为公司贡献，有些人基于自身因素不差钱等原因从来不报名，只说不想打地铺。结合今年整体大环境较差，公司产品销售目标差距很大，库存积压较多，此次驻厂的主旋律应该人数不宜过多，除重要岗位不可或缺的，只要部门可以运转其他如绩效、7S、安全环保、物流计划等一并不建议驻厂，生产岗位保证急、散单即可，按此要求车间需要人数为原人数1/3。
基于此要求，部门领导展现了他为何为领导独到的一面，是一次惩罚平时摸鱼绩效较差人员、奖励绩效靠前人员的机会。首先是驻厂名单的确定，要求各岗位所驻厂人员需要上月绩效的前三名，不愿驻厂人员都可以不来，驻厂之后周末安排一定的福利加班。
前三天没来的不愿来的都各怀心事，不以为意，当封控20天后，笑到最后的应该就只剩高高在上的领导了。有人给领导打电话要求进厂，但是公司或部门领导此时肯定不会随意松口，名正言顺的封闭，一切都是按政府要求执行。
此事从侧面反应多方面的利益纠葛，一是员工利益，不来驻厂只发当地最低工资标准，歇几天没事，歇上一两月大概都毛了。当初那些自动放弃驻厂人员大抵都有些后悔，都是出来赚钱的；二是公司利益，封闭管理人员减少一半，工资开销大大降低，何乐而不为；三是政府利益，企业封闭管理还能生产，又不违反防疫政策，税收至少还有。总体来说最后损失最大的还是底层员工。
所以万事做选择的时候需要权衡，把事情往严重了看，如封闭管理，普通员工是否做好了一个月两个月的准备呢，还是只是一厢情愿的计划两三天。
