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周星驰的招聘要求告诉我们:不懂项目管理连靠近偶像的机会都没有

2022-11-24职场

前段时间项目管理小火了一把,源于周星驰先生在全网发布的招聘内容。

星爷对于人才要求如下:

  • 熟悉Web3
  • 有项目管理经验
  • 有头脑又宅心仁厚
  • 周星驰的招聘要求告诉我们:不懂项目管理连靠近偶像的机会都没有

    Web3的这个大概念过于玄幻,解释起来很费劲。单看项目管理,为啥星爷需要懂这个的人才?

    其实从招聘的工作内容就能明白这个问题的答案:

    助我建造创意未来。

    当然,从职场关系学的角度来讲,这是从老板角度出发的战略目标,翻译成打工仔能够理解的战术语言就是:

    协助并实现老板的创意思路,达到老板要求的标准,让老板能够赚钱。

    而星爷认为,懂项目管理的人,能够达成这个目标。

    本人也认为,星爷认为的没错。

    因为项目管理这门学科的终极目的就是:

    将概念变成现实,达成投资人的战略的目的,从而给投资人带来收益。

    当然,对于外行来讲,上述表达仍过于抽象,项目管理到底是啥,依然摸不着头脑。

    不过不用发愁,不同于Web3这种互联网玄学,项目管理是一门实实在在的学科,既然是门学科,那么一定会有外在基本框架以及内在逻辑关联。

    在彻底地掌握项目管理之前,首先我们得弄清楚三个核心问题:

    1. 什么是项目?
    2. 什么是管理?
    3. 什么是项目管理?
    周星驰的招聘要求告诉我们:不懂项目管理连靠近偶像的机会都没有

    什么是项目?

    先看看项目的专业定义:

    项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

    请结合星爷的事业,记住项目的两个关键词:「独特性」和「临时性」。

    星爷是拍电影的,电影对于他来讲,就是他的产品。

    星爷上映的每一部新电影是不是独特的?既不会抄袭别人的作品,也没有复制自己之前的作品?

    星爷上映的每一部新电影是不是临时的?每部电影总有个筹备时间、开拍时间、杀青时间、上映时间以及下架时间?这一系列时间点(专业术语叫做:项目的生命周期)结束之后,是不是有开水筹拍下一部电影?

    所以,从项目管理的角度来讲,星爷的每一部电影就是一个独立的项目。

    周星驰的招聘要求告诉我们:不懂项目管理连靠近偶像的机会都没有

    大话西游也是一个项目

    什么是管理?

    再来看看管理的专业定义:

    管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。

    看蒙了不要紧,记不住也不要紧,因为本人也看蒙了,也记不住。

    但是,任何一个概念,都有它的终极目标、主要框架、以及核心思想,从这三点出发,就能很容易掌握管理的要领。

    管理的终极目标就是高效地达成既定的目标,说白了就是省人,省钱,省时,省心。

    管理的主要框架就是:管人,管钱,管时间,管信息。

    管理的核心思想就是:不拍脑袋做事,让合适的人干合适的事,把钱用在刀刃上,每天都朝着目标迈进。

    继续结合星爷的事业,如果没有管理,星爷的电影会拍成什么样子:

    看到娱乐市场盗墓IP火爆,脑袋一拍,跟风投资开搞,结果同档期二十部电影中有十部都在挖坟,拍到最后惊喜地发现居然是给自己挖坟。

    让摄影师去写剧本,让编剧去做打灯,让灯光师去演戏,让演员去写剧本。每个人做做着不合适的工作,导致剧本粗制滥造,搞笑片灯光打成鬼片效果,灯光师表演生硬突兀(当然,很有可能还是比流量小鲜肉强),剧本常识错误逻辑混乱错字连篇(基于近些年来很多著名演员发表的文字)。毫无质量可言。

    为了票房,花大价钱去请流量明星,导致电影制作预算紧张,拍出来的效果却是演技拉跨,场景山寨,特效五毛,除了成为吐槽搞笑视频的素材,就只剩下口碑崩塌。

    导演没事头脑风暴,各种临时创作,编剧疯狂改剧本,演员天天重复拍摄,电影杀青时间一拖再拖,预算各种超支,到最后,投资人都要崩溃到进医院抢救。

    所以,没有管理,周星驰电影就会拍成王家卫电影,成为投资人心中永远的噩梦。

    周星驰的招聘要求告诉我们:不懂项目管理连靠近偶像的机会都没有

    被墨镜王的墨迹气到住院的投资人

    什么是项目管理?

    用不着抄袭专业定义,将前面两个问题的答案整到一起,就能明白什么是项目管理:

    管理完成项目所需要的人、金钱、时间、信息,不拍脑袋做事,让合适的人干合适的事,把钱用在刀刃上,每天高效地朝着项目目标迈进,完成这项独特并且临时的工作,从而为个人、投资人、所在组织以及社会创造价值。

    参考星爷从事的电影行业,来看看项目管理具体如何开展工作:

    1、不拍脑袋做事

    首先调查影视市场行情,看哪一题材的观众接受度较高。

    不是火热流行的IP接受度就高,因为扎堆的作品太多,很容引起的观众审美疲劳。如果市面上天天搞盗墓挖坟,那就说明温馨轻松搞笑的作品就少,反其道而行之,有时会产生更好的效果。例如【你好,李焕英】,没有大起大落的情节,没有绚丽夸张的特效,更没有铺天盖地的资本宣传,却是当年最大的赢家。

    没有调查清楚市场行情,了解观众心态,直接贸然杀入,最后的下场大概率血本无归。

    2、预知风险提前预防

    确定题材之后,就是组织人编写剧本。

    有经验的电影导演或者监制都是一个好的项目经理,好的项目经理都会预防风险发生,所以他们提前准备多个版本的剧本,防的就是导演这些主创者突然抽筋搞头脑风暴,把编剧和演员打个措手不及。这种准备多个版本的剧本的行为在电影工业里叫做剧本打磨。例如姜文,在拍【让子弹飞】之前,剧本就打磨了两年。

    3、寻求项目启动资金

    接下来就是拿着剧本找投资,毕竟拍电影等于烧钱,自己的投资风险太大,弄不好容易家破人亡,所以得找人分担风险。想到之前吴京卖房拍【战狼】系列,真的是有颗大心脏。

    当然投资人也不傻,钱也不是大风刮来的,所以得跟投资人画饼,做好PPT,告诉他这个IP市场前景如何,啥时候能上映,票房预计能买到多少。说白了,就是走一遍风投流程。

    4、组建剧组

    拉到投资就得开始找演员,找摄影,找灯光,找服装,找化妆,找美术指导,找剪辑、找特效等等等,从而成立功能完备的剧组。

    剧组搭建完毕,那就可以正式开机拍摄了,从项目管理的角度来讲,叫做项目启动。

    5、进度与成本控制(时间与金钱)

    电影开拍之后就得盯着每天的拍摄进度,以及实际开销。一旦发现进度比计划的落后,那就得号召剧组全体成员赶工,一旦实际开销有超出预算的可能,那就得控制成本,实在搞不定,就提前跟投资人打招呼追加预算。

    一般从事上述工作的岗位叫做监制,算是电影行业的项目经理。

    6、质量控制

    电影是有要求的,尤其是周星驰电影,剧情台词,人物形象,场景布置,演技呈现,无不考究。而这些因素都属于电影质量范畴,把控电影质量大关的就是导演。

    拍摄时导演就在一旁盯着,感觉不行达不到他的要求就喊「CUT」,CUT多了拍摄时间就长,成本就上去,所以,对于一部电影来讲,好的演员也必不可少,演技好,形象佳也是电影质量高的体现。

    7、人员冲突管理(信息沟通)

    拍电影要请明星,明星都喜欢耍大牌,这么多明星处在一起,怎么可能不摆个谱,不闹个矛盾?这会儿就要从中协调,发点小脾气就哄着顺着和稀泥,脾气大了就得拿合约威胁,还得找明星背后的金主商量着来。总之,把明星们的心思捋顺,朝一个方向使劲。否则仅凭剧组人事内耗,成本就负担不起。

    8、杀青(收尾)

    杀青是指电影完成前期的拍摄。演员、摄影、灯光、服装这些岗位工作基本完成,电影正式进入后期制作。

    杀青属于电影创作的关键时间节点(项目术语:里程碑),一般都会进行庆祝,以表彰前期工作人员的付出与努力。

    这就是项目管理中所提倡的庆功会,表彰付出的同时,总结之前的不足,为后续的工作打下更好的基础。

    至于电影后期制作,宣传,首映礼这些,都可以用项目管理的方法再循环一遍。

    总之,项目管理在星爷看来,是有用的,是重要的,是合乎他本人当前需要的。

    还等什么呢?为了能够靠近偶像,请关注本人华文头条号,快速掌握有用的项目管理知识。

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