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职业经理人商鞅企业改革成功经验

2022-11-25职场

中国历史上成功的改革有两种模式:

一是以商鞅为代表的职业经理人在CEO秦孝公的全权委托下进行大刀阔斧的体系改革,从而使秦国实现富国强兵进而为后续的一统六国奠定了扎实的基础。


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二是以雍正为代表的CEO亲自操刀的体制改革,一改康熙之前的无为而治,积极作为,挽大厦于将倾,使大清王朝得以重获新生,为康乾盛世承上启下。

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这两次改革是成功的典型案例,对于现代企业有志于改革或者被形势所迫而进行改革的管理者具有积极的借鉴意义,至于借鉴意义几何,借鉴之处在哪,今天先从商鞅变法讲起。

如果把秦孝公继位初期的秦国比作一个公司的话,此时的秦国刚刚经历公司高层的人事变动,新上任的BOSS根基不稳,公司高层勾心斗角,公司财政收入堪忧,内部员工看不到发展希望,同时外有魏、赵等竞争对手虎视眈眈。此种情况下着手公司的全面改革已经迫在眉睫。

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改革的成败与否首先是要有相应的改革人才,如何获得优秀的人才,秦孝公开启了最早的BOSS直聘,秦孝公通过招贤令:宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土,招聘来高级经理人商鞅进行大刀阔斧的改革。这一点不得不说秦孝公的格局非常大,且不论是否最后与商鞅与之分土,这一态度非一般BOSS可以做到。千里马常有而伯乐不常有,经常听到中小企业抱怨找不到人才,为什么招不到人才,关键还是待遇,栽下梧桐树引得凤凰来。

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态度有了,人才也来了,后面就是制定符合自身的企业战略规划。商鞅前后与秦孝公面谈三次,最终制定了法家治国的大政方针,并从废井田、开阡陌;交赋税;奖耕种,重军功;设郡县;连坐法治;统一度量衡;废旧俗等九个方面着手改革。战略规划的好坏决定了一个企业能否长久发展,走多远,走多久。经常调研走访发现各中小企业经常没有企业战略规划或者制定的企业规划脱离企业的实际情况,盲目制定假大空频现,比如明明没有上市的实力,偏偏要把上市作为企业的战略规划。

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好的战略需要好的人才执行,在中小企业中经常出现执行不到位或者是南辕北辙的执行。如何解决这个问题,关键在于将个人利益与企业改革进行捆绑,从而解决执行力的问题。在这一点上,商鞅可谓是洞悉人性,通过制定军功爵制,奖励耕战等政策将变法与个人利益捆绑很好解决了执行的问题。我们的中小企业在改革的过程中,往往没有将企业的发展与个人利益相结合,只是一味地重罚或者奖的很少来推动员工执行改革政策,久而久之人心涣散最后改革失败。


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改革的成功非一朝一夕可以解决,商鞅变法十年才得以大成,而后又经历秦国历任CEO的坚持最终在秦始皇嬴政手上成功完成企业兼并最终成功A股上市。而现实中的很多中小企业在改革过程中经常会发现,朝令夕改,今天一个政策明天一个文件的。最终导致基层员工不知道该如何进行,进而企业陷入运营困难之中。

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